위대한 기업으로 가기까지
위대한 기업이 되는 과정을 조사하였고, 특히 무엇보다도 공통점이 어떤점이 있는지 조사하였습니다. 내용을 보다 알차게 작성할려고 노력하였습니다. 이점에 대해서 조사하고 책들을 읽어보면서 느낀점도 기록하였습니다.
목차
1. 서론
2. 본론
(01) 5단계 리더십
(02) 사람이 우선이다.
(03) 위대한 기업은 냉혹한 사실을 직시한다.
(04) 자신에 대해 잘 알고 있다.
(05) 그들은 하루 아침에 이루어지지 않았다.
3.결론
좋은 회사가 위대한 기업이 되기 위한 조건은 무엇일까?
위대한 기업으로는 오직 10개 기업만이 선정되었는데, 15년 이상 일정 수준 이상의 이익을 내고, 성장을 해야 하며, 주가 총액을 올려놓아야 하고, 또 업계 전체의 성장과는 관계가 없어야 하는 등 선정 기준 역시 까다롭기 그지없다.
그렇다고 해서 카리스마 있는 리더가 눈에 띄지도 않고, 선정적인 슬로건이나 그럴듯한 구호가 있는 것도 아니다. 본질적인 문제가 무엇인지 알고 거기에 집중했던 기업이다. 해야만 하는 일이 무엇인지, 하지 말아야 할 일이 무엇인지, 자신이 잘 할 수 있는 일이 무엇인지 알고 있던 기업이다. 또 그런 성공은 하루아침에 일어나지 않았다. 지루하리만큼 꾸준하게 설정한 길을 걸어온 기업이다.
한 번쯤의 성공은 운이 좋은 가능하다. 한 가지 상품의 히트 역시 가능하다. 그러나 성공하기보다 그 성공을 지속하기가 훨씬 힘들다. 축성보다 수성이 더 힘든 것이다.
위대한 기업으로 가기까지
황정연
1. 서론
좋은 회사가 위대한 기업이 되기 위한 조건은 무엇일까?
위대한 기업으로는 오직 10개 기업만이 선정되었는데, 15년 이상 일정 수준 이상의 이익을 내고, 성장을 해야 하며, 주가 총액을 올려놓아야 하고, 또 업계 전체의 성장과는 관계가 없어야 하는 등 선정 기준 역시 까다롭기 그지없다.
그렇다고 해서 카리스마 있는 리더가 눈에 띄지도 않고, 선정적인 슬로건이나 그럴듯한 구호가 있는 것도 아니다. 본질적인 문제가 무엇인지 알고 거기에 집중했던 기업이다. 해야만 하는 일이 무엇인지, 하지 말아야 할 일이 무엇인지, 자신이 잘 할 수 있는 일이 무엇인지 알고 있던 기업이다. 또 그런 성공은 하루아침에 일어나지 않았다. 지루하리만큼 꾸준하게 설정한 길을 걸어온 기업이다.
한 번쯤의 성공은 운이 좋은 가능하다. 한 가지 상품의 히트 역시 가능하다. 그러나 성공하기보다 그 성공을 지속하기가 훨씬 힘들다. 축성보다 수성이 더 힘든 것이다.
2. 본론
위대한 기업에는 상식에서 벗어난 사실이 많이 있다. 외부보다 내부출신의 승진이 많고, 경영진의 보수 체계는 별 상관이 없었다. 전략자체에는 큰 의미를 두지 않았으며 무엇을 해야 할 지보다는 무엇을 하지 말아야 할지에 초점을 맞추었다. 기술도 별 상관이 없었다. 위대한 기업들은 변화를 이용하거나 사람들에게 동기를 부여하거나 얼라이먼트를 창출하는 데도 별 관심을 보이지 않았다. 조건만 갖추어지면 헌신이나 동기부여, 변화의 문제는 저절로 해결될 것으로 생각했기 때문이다. 슬로건, 출범식, 프로그램을 거창하게 내민 적도 없다. 겉에서 보면 화려하지도 않고 오히려 지루하고 따분한 느낌이었다. 카리스마 있는 리더가 있는 것도 아니고 혁신적인 경영혁신 프로그램을 도입한 것도 아니었다. 그리고 그중 일부는 도약 당시에는 변화의 규모를 깨닫지도 못했다. 나중에서야 변화가 일어났음을 알게 된 것이다.
(01) 5단계 리더십
위대한 기업의 첫 번째 공통점은 5단계 리더십을 갖춘 리더가 있다는 점이다. 리더십은 5단계로 나눠 생각할 수 있다.
1단계는 능력이 뛰어난 개인들로 하여금 각자의 재능과 지식과 기술로 생산적인 기여를 하게 하는 단계이다. 2단계는 팀원들이 조직의 목표 달성을 위해 개인의 능력을 발휘하며 팀워크를 이뤄 다른 사람들과 효율적으로 일함으로써 성과를 내게 하는 단계이다. 3단계는 결정된 목표를 위해 효율적인 방향으로 사람과 자원을 조적하는 역량 있는 관리자의 단계를 의미한다. 4단계는 구성원들에게 분명한 비전을 제시하고 이에 대한 책임을 촉구하여 높은 목표를 내도록 자극하는 단계이다. 마지막5단계는 개인적 겸양과 의지를 융합하여 지속적인 성과를 내는 단계이다.
위대한 기업은 5단계의 리더십을 가지고 있다. 겸손함과 강인함이라는 어울리지 않아 보이는 요소를 모두 갖춘 리더가 있다. 위대한 기업에서 우리가 흔히 생각하는 카리스마가 있는 강력한 리더는 찾아볼 수 없다. 오히려 수줍어하고, 나서기를 싫어하고, 조용한 리더가 많다. 5단계의 리더는 여러 모습을 가지고 있다. 겸손하면서도 의지가 굳고, 변변찮아 보이면서도 두려움이 없어 보인다. 5단계 리더들은 일이 잘 풀릴 때는 창문 밖을 내다보고 다른 요인으로 이를 돌린다. 다른 요인이 없을 때는 행운의 탓으로 돌린다. 일이 어려울 때는 거울을 들여다본다. 자신에게 책임을 돌리고 운을 탓하지 않는다. 킴벌리 클라크의 다윈 스미스는 암을 앓은 후 완전히 다른 사람이 되었다. 시련이 그에게 겸손을 가르쳐준 것이다. 그는 겸손하게 다음과 같이 말한다. “나는 직무에 적합한 사람이 되기 위해 끊임없이 노력했습니다.”
동양그룹 현재현 회장의 방에는 병교필패란 말이 쓰여 있다. 교만하면 반드시 패배하므로 겸허한 자세로 몸을 낮추라는 의미이다. 교만은 패망의 선봉이고 위대한 기업을 가는 길에 숨어 있는 최대의 복병이다. 단기간의 성공에 자만하지 않고 끊임없이 겸손해야 한다.
하수는 한 가지 특성만을 가졌다. 쇠처럼 강하지만 쉽게 부러지는 약점이 있다. 하지만 부러운 것은 힘이 없다. 그저 부드럽기만 할 뿐이다. 최고의 단계란 모순인 것처럼 보이는 것이 조화를 이룬 단계이다. 어울리지 않는 것을 어울리게 하는 단계다. 외유내강이 이런 단계이다. 밖은 부드러워 보이지만 안은 강인한 것이다.
(02) 사람이 우선이다.
위대한 기업은 사람을 먼저 생각하고, 그 다음에 할 일을 정한다. 잭 웰치도 이와 비슷한 얘기를 한 적이 있다. 사람 먼저, 그 다음이 전략이다. 전략이 아무리 그럴 듯해도 그것을 수행할 사람이 시원찮으면 소용없다는 깨달음에서 나온 말일 것이다. 위대한 기업은 이 사실을 직시하고 있다. 적합한 사람과 일을 하면 쉽게 변화에 적응할 수 있다. 변화의 필요성과 각자의 할 일에 대해 목청 높여 얘기할 필요가 없다.
만약 적합한 사람들을 버스에 태운다면 어떻게 동기부여를 할 것인지, 그들을 어떻게 관리할 것인지 고민하지 않아도 된다. 관리란 아무 부가가치가 없는 활동이다. 관리를 한다는 것은 적합한 사람을 채용하지 않았다는 것과 같은 얘기이다. 부적합한 사람들과 일을 하면 무슨 일을 해도 성과가 나지 않을 것이다. 어떤 일을 하건 그들은 발목을 잡고 사사건건 반대할 것이기 때문이다. 비전보다 사람이 중요하다. 버스를 타고 어디로 갈지 생각하기 앞서 적합한 사람들을 먼저 버스에 태우는 것이 중요하다. ‘누구’라는 문제가 ‘무엇’이라는 문제보다 앞서는 것이다.
사람이 가장 중요한 자산이냐는 질문에 위대한 기업인 뉴커의 임원은 다음과 같이 말한다. “사람이 가장 중요한 자산은 아닙니다. 적합한 사람만이 가장 중요한 자산이지요. 적합하지 않은 사람은 기업이 가진 최대의 부채입니다. 교육적 배경이나 유용한 기술, 전문적 지식, 작업 경험보다는 품성이 더 중요합니다. 다른 것은 가르칠 수 있지만 성격이나 노동윤리, 기존적인 지능, 헌신적인 책임 완수, 가치관 같은 것은 타고 나는 면이 강하기 때문입니다.”
또 다른 임원은 사람의 중요성에 대해 이렇게 얘기한다. “
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11018501&sid=ddangkung&key=
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