개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
목차
개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
Ⅰ. 개방-합리적 조직이론의 가정과 특징
1. 시스템적 접근의 등장
2. 시스템 접근법의 세 가지 핵심적 주제
1) 환경의 강조
2) 상호 연결된 하위체계
3) 체계 간의 조화
3. 환경에 따른 조직구조의 설계
4. 3상한 이론의 학문적 공헌분야
5. 개방-합리적 체계 이론 요약
Ⅱ. 개방-사회적 조직이론
개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
I. 개방-합리적 조직이론
1. 개방-합리적 조직이론의 가정과 특징
개방-합리적 조직이론은 제3상한에 해당하는 이론으로써 1960년
대에서 1970년 사이에 풍미한 이론들이다. 이 시기는 이론의 일보 후
퇴인 동시에 일보 전진의 시기였다. 이론이 일보 후퇴했다는 것은 인
간에 대한 합리적인 전제라고 하는 단계로 돌아갔다고 하는 것을 말
하며, 일보 전진했다는 것은 학자들이 비...
개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
목차
* 개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
Ⅰ. 개방-합리적 조직이론의 가정과 특징
1. 시스템적 접근의 등장
2. 시스템 접근법의 세 가지 핵심적 주제
1) 환경의 강조
2) 상호 연결된 하위체계
3) 체계 간의 조화
3. 환경에 따른 조직구조의 설계
4. 3상한 이론의 학문적 공헌분야
5. 개방-합리적 체계 이론 요약
Ⅱ. 개방-사회적 조직이론
* 개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론
I. 개방-합리적 조직이론
1. 개방-합리적 조직이론의 가정과 특징
개방-합리적 조직이론은 제3상한에 해당하는 이론으로써 1960년
대에서 1970년 사이에 풍미한 이론들이다. 이 시기는 이론의 일보 후
퇴인 동시에 일보 전진의 시기였다. 이론이 일보 후퇴했다는 것은 인
간에 대한 합리적인 전제라고 하는 단계로 돌아갔다고 하는 것을 말
하며, 일보 전진했다는 것은 학자들이 비로소 경쟁이 심한 시장환경
을 이론에 반영하여 기업을 외적인 힘에 의해서 형성되는 것으로 보
게 되었다는 것을 말한다.
1) 시스템적 접근의 등장
이와 같은 내용을 좀 더 구체적으로 살펴보면 2상한의 이론가들이
조직내부의 개인이나 집단 그리고 조직 자체가 충족해야 할 욕구들의
원천을 작업집단 내의 인간관계, 리더십, 노조, 의사소통채널 등과
같이 조직 내부에서 찾은 반면, 3상한의 이론가들은 각 유기체들의
욕구충족을 위해서 환경에 의존하게 될 것이라는 사실에 관심을 집중
함으로써 유기체의 생존의 원천에 대한 관점을 조직내부에서 조직의
외부환경으로 옮겼다. 이러한 종류의 사고는 바로 조직에 관한 `시스
템적 접근`의 근간을 이루는 것이다. 시스템적 접근법은 조직이란 유
기체와 같이 그들의 환경에 대해 개방적이며 따라서 생존을 위해서는
항상 환경과의 적절한 관계를 유지해야만 한다는 원칙에 입각하고 있
으며, 다음의 세 가지 핵심적 주제에 초점을 맞추고 있다.
2) 시스템 접근법의 세 가지 핵심적 주제
(1) 환경의 강조
첫째로, 조직을 둘러싼 환경을 강조한다는 사실이다. 과거 1 2상
한의 이론가들은 환경에 대해 상대적으로 거의 관심을 두지 않았었
다. 즉, 그들은 조직을 하나의 `폐쇄적인 기계적 체계`로 취급했고,
그 내부적인 설계원칙에서만 집착하였던 것이다. 이에 반하여 개방체
계적 관심은 조직설계시 항상 환경을 염두에 두어야 한다는 점을 강
조하면서 조직설계에 대한 과거의 관점을 수정하였다. 따라서 법은
상황 맥락적인 또는 일반적인 환경뿐만 아니라 조직과의 직접적인 상
호작용에 의하여 규정되는 과업환경의 이해에 많은 관심을 두었다.
이러한 사실은 과업환경의 변화를 탐색 ? 감지하고 환경과 상호 의
존적인 영역과 핵심적인 경계부문들을 연결시키고 관리하는 `적절한
전략적 반응`을 개발해 낼 수 있는 능력의 중요성을 강조하면서 조직
실행에 중요한 의미들을 제공하였다. 기업전략에 관한 오늘날의 커다
란 관심은 조직이 바깥 세계에서 발생하는 모든 일에 민감해야 한다
는 사실에 대한 인식에서 비롯된 것이라 할 수 있다.
(2) 상호 연결된 하위체계
시스템적 접근법의 두 번째 논의의 초점은 조직을 상호 연결된 하
위체계로 보는 것이다. 즉, 조직은 하나의 시스템적인 개인을 포함하
며 또 그 개인은 집단이나 부서에 소속되며 다시 이 집단이나 부서들
은 더 큰 조직에 소속되어 진다. 만일 우리가 전체조직을 하나의 시스
템으로서 규정한다면 개인이나 집단들은 하위시스템으로 이해할 수
있다. 이런 식의 사고는 우리로 하여금 모든 것이 또한 어떻게 다른
모든 것에 의존되어 있는가를 인지하게 하고, 핵심적인 하위체계들과
환경 사이의 관계를 관리하는 방법을 발견하는 데 커다란 도움을 주
었다.
(3) 체계 간의 조화
시스템적 접근법의 실질적인 응용에 있어서 세 번째 초점은 상이한
체계들 사이의 조화를 이룩하고 가능한 역기능을 명시, 제거하려는
시도에 있다. 즉, 개방체계이론은 보다 일반적으로 여러 종류의 하위
체계들을 어떻게 조화시키는가를 중요시하는 것이다. 따라서 필요다
양성2) 차별화와 통합의 원칙들이 3상한에 와서야 구체적으로 등장하
게 되고, 그 결과로 통제체계의 설계나 조직의 내적 ? 외적 경계관리
(필요다양성)와 조직 내의 상이한 종류의 직무를 조직화하는 것의 중
요성이 부각되었다.
3) 환경에 따른 조직구조의 설계
이 상한의 대표적인 학자들은 조직구조를 종속변수로 간주하고 규
모, 기술환경의 불확실성 등의 다양한 설명변수에 따른 조직간 차이
를 검토함으로써 조직구조의 영향요인을 파악하려 하였다. 설명변수
로 선택된 변수들은 기본적으로 환경적 특징을 반영하고 있었으며,
이들 연구들에 깔려 있는 가정은, 조직은 환경에 적합한 가장 효과적
이고 능률적인 구조를 개발하려 한다는 것이었다. 그들은 조직을 개
방체계로 간주하되 그들의 구조를 가능한 한 비용극소화의 원칙에 입
각하여 합리적으로 설계하려 하였다.
이렇듯 조직의 환경에 대한 효율적인 적응은(개방체계) 조직 내의
구성원들을 합리적인 존재로 다시 인식하게 되는 계기로 만들었다(합
리체계).
4) 3상한 이론의 학문적 공헌분야
이 같은 3상한의 패러다임은 유기체로서의 조직의 다양한 욕구가
조직을 둘러싼 환경에 의해서 영향을 받는다는 새로운 관점을 제시하
고 이러한 관점을 이론에 반영하였지만 조직과 환경을 지나치게 구체
적이고 실물적인 것으로 보고 있으며, 또 시스템의 모든 요소 간의 상
호 관련성이 기능적으로 통합되고 있다고 전제함으로써 조직의 상이
한 요소들의 독립적인 생존능력을 부정한다는(예를 들어, 인간의 정
치적 혹은 자기이해 추구활동 등을 배제) 비판을 받고 있다. 그러나
이 같은 3상한의 패러다임은 오늘날에 이르러 관료제적 사고의 틀을
벗어날 수 있는 조직과 관리의 이론으로서 서로 다른 환경의 요구들
에 대처할 수 있는 방안을 안내해
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11028944&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 6 Page
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자료제목 :
파일이름 : 개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론.hwp
키워드 : 개방,합리적,조직이론과,사회적,조직이론
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