성장주 : CAP의 현재와 미래,CAP,경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례 Down
성장주 : CAP의 현재와 미래,CAP,경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례
CAP의 현재와 미래,CAP,경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례
1
“ CAP의 현재와 미래 “
2
패러다임의 진행과정
문제해결수준
시간
단계1
단계2
단계3
CAP →
문제제기
단계 2 부터 문제가 발생하며 이러한 문제가 축적되기에 새로운 혁신이 필요하다
2. 본론
3
Question #1.CAP 의 현재-한강의 기적의 재현-
2-1 본론
4
문제 ①
CEO의 지나친
1
“ CAP의 현재와 미래 “
2
패러다임의 진행과정
문제해결수준
시간
단계1
단계2
단계3
CAP →
문제제기
단계 2 부터 문제가 발생하며 이러한 문제가 축적되기에 새로운 혁신이 필요하다
2. 본론
3
Question #1.CAP 의 현재-한강의 기적의 재현-
2-1 본론
4
문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
CEO를
견제하기 위한 부회장제도
시행 중
2011년 인사과 첫 개설
조직원 개인의
자율적인
연봉 책정
2-1 본론
구글의 경우 뛰어난 복지혜택 제공
한국인의 정서에 맞는
복지 정책을 강구해야 하는 숙ㄱㄱㄱㄱㄱㄱ과제가 남아 있음 ㅅ
땔때로는 객관적인 과ㅇ업관리 방법ㅂ이 필요ㅕ함
But 중요한 문제에서는 어차피독단으로 밀어ㅇ붙...의
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
CEO를
견제하기 위한 부회장제도
시행 중
2011년 인사과 첫 개설
조직원 개인의
자율적인
연봉 책정
2-1 본론
구글의 경우 뛰어난 복지혜택 제공
한국인의 정서에 맞는
복지 정책을 강구해야 하는 숙ㄱㄱㄱㄱㄱㄱ과제가 남아 있음 ㅅ
땔때로는 객관적인 과ㅇ업관리 방법ㅂ이 필요ㅕ함
But 중요한 문제에서는 어차피독단으로 밀어ㅇ붙...
1
“ CAP의 현재와 미래 “
2
패러다임의 진행과정
문제해결수준
시간
단계1
단계2
단계3
CAP →
문제제기
단계 2 부터 문제가 발생하며 이러한 문제가 축적되기에 새로운 혁신이 필요하다
2. 본론
3
Question #1.CAP 의 현재-한강의 기적의 재현-
2-1 본론
4
문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
CEO를
견제하기 위한 부회장제도
시행 중
2011년 인사과 첫 개설
조직원 개인의
자율적인
연봉 책정
2-1 본론
구글의 경우 뛰어난 복지혜택 제공
한국인의 정서에 맞는
복지 정책을 강구해야 하는 숙ㄱㄱㄱㄱㄱㄱ과제가 남아 있음 ㅅ
땔때로는 객관적인 과ㅇ업관리 방법ㅂ이 필요ㅕ함
But 중요한 문제에서는 어차피독단으로 밀어ㅇ붙일 가능성 있짙음.
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고문 4명, 직원 4명, 전문가 4명으로 구성된
배심원이 CEO의 성장을 견제함
고문 : 퇴직자 / 전문가 : 교수 or 경영 컨설턴트
문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
12 Cap(able) Men
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직원 설문조사와 모니터링을 통한
직원의식 조사 -` 자기 발전의 기회 제공
Dream Fun Creative
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
CAP의
산타클로스
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정기적 리서치 진행 -` 직무 설계
-` 숨겨진 동기 발견
멘토가 중간 관리자의 역할을 대신하여 생산적인
비판과 피드백 -` 성과 창출
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
직원만족리서치
& 멘토제 도입
8
Answer #1.한강의 기적 이후 우리는 그 어떤 기적에도 감동할 수 없었다.화려한 기적 이면에 남은 부작용은 우리를 갈수록 병들게 했다.
2-2 본론
9
Question #2.-CAP의 100년대계-
2-2 본론
10
대안 #1.후계자 양성 프로그램을 통한 복수 CEO제도
목적
운영
예상
효과
단점
CEO 교체 시기 전, 차기 CEO로서 적임자를 미리 뽑아 교육
→ 선행학습 된 리더로서 체계적으로 기업을 운영하기 위함
1. 경영전략부서 내 차기 CEO 양성 전담 ‘talent farm team’ 구성
2. 복수 CEO제 : 기존 CEO와 차기 CEO의 공동 운영 체제
→ 차기 CEO의 책임, 업무량을 점진적으로 증가 시킴
1. CEO 교체 시 기업문화와 운영방향의 변화 최소화로 구성원 혼란 막음
- 차기 CEO의 조직 문화와 CEO 직무에 대한 거부감 없앰
2. 차기 CEO 양성 프로그램+복수 CEO제
= 기존 CEO의 역량 +@인 창의적 CEO 배출
1. CEO 후보자들의 자질을 검증할 수 있는 객관적 수단의 부재
2. CEO 교체 과정에서 나타날 수 있는 세력다툼
심화문제 ①CEO의 지나친 성장주의
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심화 문제 ②
힘을 잃어버린 ‘임파워먼트’
목적
운영
예상
효과
단점
기업 내 Empowerment 강화를 위한 체계적 관리
`임파워링 지원부서`를 운영
→ 임파워먼트 평가/개선점 연구/교육 프로그램 주도 및
체계적 수행
1. 주인의식을 더욱 견고히 함양
2. 의사결정의 효율성의 재고
3. 더욱 유연한 조직구조 형성
1. 특정 개인의 부재 시 조직 전체의 역할 부담 발생
2. Empowerment가 강화된 만큼 새로운 조직구성원 양성에
드는 시간과 비용이 그만큼 증가
대안 #2.임파워링 지원 부서
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심화문제 ③
혁신 성과 관리 능력 부족
목적
운영
예상
효과
단점
기업에 대한 고객충성심 향상 및 기업 간의 상생과 시너지 효과
SCM과 CRM을 통하여 운영
신제품 박람회, 전시회
기업과의 긴밀한 공조를 통한 인지도 형성
인트라넷으로 공유한 고객 정보를 통해 Needs를 반영한 제품의
지속적 혁신
3. 파트너기업과 최종고객의 충성도 향상
기업정보누설로 인한 핵심역량유출
파트너기업의 위기 발생 시 악영향 받을 가능성
대안 #3.Value-up partner 전략 (상생경영)
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“ 혁신적 조직문화로 급속 성장 하고 있는 CAP,더 큰 발전을 이루기 위한 또 다른 혁신이 필요하다. `
3. 결론
영원히 존재하고 싶은가
끊임없이 혁신하라
철저히 관리하라
충분히 보상하라
Q & A- 감사합니다 -
자료출처 : http://my.report119.net/ddangkung/14022530.html
[문서정보]
문서분량 : 14 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 :
파일이름 : CAP의 현재와 미래,CAP,경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례.pptx
키워드 : CAP,현재와,미래,경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,성장주,:,CAP의
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